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——记一次成本控制管理培训

财务中心 程玉清

成本控制是每个企业管理的重中之重,成本也是企业竞争力的一个核心内容。今年夏天异常的炎热,但是卓一却掀起了一股学习的热潮,8月10日在公司领导的安排下,我们非常荣幸的邀请到了采购成本核算专家—陆老师,给我们分享了一堂关于成本管理的课程,让我对采购成本核算有了更深刻的了解。

在培训之前我对成本核算的理解有些偏见,但通过4个小时的培训,让我深深的认识到采购成本核算的学问真的很深。首先,陆老师跟我们分享了作为采购人员必须具备以下三个基本能力:定价能力、供应商管理能力、基本的财务法律知识能力。其次,采购需要懂的更多的专业技术、生产工艺、市场行情等等一系列专业知识,才能正真去核算一个零部件的成本,每个零部件价格的构成是需要从各个方面来核算,不是光靠感觉。其实每个公司的生存都必须要盈利的,但如何盈利呢?就像通用电气公司(GE)前CEO杰克韦尔奇说“采购和销售是公司唯一能‘赚钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”其实采购和销售是两个非常矛盾的部门,销售部门每次都是希望采购回来的是质量最好,价格最优惠的东西,但是采购部门又能如何保证呢?最后,陆老师又跟我们分享了“5W2H”,把采购成本控制到最低,以最好的质量购买到最优惠的产品。

虽然半天的时间很快就过去了,但通过学习让我们采购对成本核算有了更新的认识,这对我的工作有很大的帮助,相信在以后的工作中会提升到一个新的台阶。

作为卓一人,作为一个采购人员,只有不断的学习来提升自己的专业知识,采购管理永远是一个学无止境的课程,如何将我们的工作做的更好,如何正确处理采购与销售的矛盾,如何通过成本控制提高企业竞争力?这些都是我们必须努力学习和实践的,让我们将每个零部件的成本在保证质量的前提下成本控制到最低,把最大的利润空间留给我们的客户。

苏州先锋物流装备科技有限公司作为中国专注于高端电动仓储车的制造企业,专业生产“卓一”系列电动叉车、堆高车、搬运车、牵引车、前移式叉车、电动堆高车、电动搬运车、电动牵引车、液压搬运车等仓储搬运设备。公司通过对电动仓储搬运设备市场需求的深入分析,把握现代仓储设备智能化,节能化的发展趋势,研发出适合市场需求的新技术,新产品。

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